 | 概括地说，现在的家族游戏模式.就是以一种综合的以IS为中心和以人为中心的系统管理方式。在一个组织中由上级管理人员同下级管理人员，以及同家族成员一起来共同制定的目标，并把其具体化展开到家族的每个部门、每个层次、每个成员那儿，与家族内部的每个军团、小组、层次和成员的责任成果相互密切联系，明确地规定每个军团、小组、层次和成员的贡献和奖励报酬等一套系统化的管理方式。既可以让具体化展开的组织目标成为组织中每个成员、每个层次、部门的行为的方向和激励，同时又使其成为评价组织每个成员、每个层次、部门等工作绩效的标准，从而使组织能够有效运作。
当然很多管理者的都会在这个时候说现在的家族成员不好管理，不象以前，有集体荣誉，够团结、讲意气等等，但有没有想过呢？不同的时期家族成员的思想也会发生不同的变化。人的思想，既不是天生的，也不是突如其来的，而是通过对客观世界的反映形成的，由于经历的环境和事情不同，所以人与人之间的思想也存在着很大的不同，人是随着环境去改变的，当家族所给他们创造的环境发生变化的同时，他们也会去随着家族的意愿而改变。
把握“以人为本”的原则开展管理工作。是家族建设中涉及面广、人的因素多的一项带根本性、全局性的工作。针对新时期管理工作的特点，充分发挥家族成员在家族日后建设中的主体作用。所以，坚持管理“以人为本”的管理理念，是家族长期稳定的重要因素。
坚持管理“以人为本”。人是管理中的决定因素，管理具有引导、组织、理顺、调整和处理矛盾的功能。在管理活动中人既是管理者也是被管理者。人的行为总是受一定的思想支配，有他的目的性，追求一定目标。通过管理，这种有意识行为是可以预测的，也是可控制的。管理的最终目的是解决矛盾，把事态调整到最佳状态。管理活动事事处处都充满着矛盾，管理中的主要矛盾，矛盾的主要方面，时时处处都与人有关。所以，抓住人的管理就抓住了管理的主要方面。
所谓抓好人的管理，在家族来说就是管好所属的成员。管理工作没有坚持以人为本的原则，没有抓住人的因素，没有发挥好管理中的“引导”和“处理”功能，那就只有加强引导，管住了人的思想才能约束人的行为。强调对人的思想管理，就是加强人的自我管理。
另外我觉得家族现在应该大肆的宣扬“以人为本”的管理概念。弘扬“我为家族、家族为我”的良好的风尚，加强对成员的引导和管理。成员与成员之间的道德标准是不同的。以人为本的管理，就是通过引导和管理，把成员的道德修养提高到一个较高的水平上来。素质的变化是一个综合的经常的动态过程，既不可能一蹴而就，也不能一招既变，要通过不断地加强管理，使其素质逐渐提高。
要实现这个目标，就要长期坚持不懈地抓好管理，培养其良好的家族观、集体荣誉观。一个有着良好家族观和集体荣誉观的人，他的心理是平和的，面对事物是辨证的，即使犯了错误也会以正确的观点来对待，容易改正错误。
总之，管理工作中，对人的管理是整个管理活动的核心，贯穿于所有工作之中。加强对人的意识引导，搞好对人的家族理念教育，提高人的道德修养，全面推进管理工作的正规化和人性化，推进"以人为本"的现代的管理理念。
目标 …… 不再是管理层的目标 让其成为家族每一位成员共同的目标
这就是力量的涌现，这就是推动全局发展的根本所在。
把家族目标思想普及到家族每个部门，每位成员，形成一种笼统化的气氛。
在制度上发挥好家族管理者引导作用，在心理上让成员知道人人都是家族的主人翁。
人人都是主人——让成员分享组织成长的果实
榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进
天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值
稳定压倒一切——好的制度造就好人
经常拉响战斗警报——竞争对手是我们的磨刀石
尽可能让所有人参加家族战争——士气与感情是打出来的
成绩是总结出来的——管理者靠总结去清晰发展思路与目标所向
我一直记得天堂の翼的一句话:管理=保姆.保姆的工作量大,任务多,试问我们能做好保姆这个职位么?
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发表于 2007-6-9 14:50
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发表于 2007-6-9 16:56
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